不仅如此，最高九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

第一个主要原因：人民项目越大，人民政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，法院根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

从经验的视角来审视奥运会，慰问王佳无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备是安全港，佳法花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系是非常好的概念，最高但在现实中最难获得的是现实世界的数据，最高一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，人民出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。庞大项目常常被认为是独一无二的，法院但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

每个举办国奥运相关的基建，慰问王佳肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

为了筹备一部动画片，佳法皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，佳法为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果重大项目讨论时间短，最高开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

真正想要让大项目按时、人民按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头，法院他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，法院和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

同样，慰问王佳成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。《思考，佳法快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。